引力播
5月签约，6月初开工，再过1个多月，吴江盛泽丝博园北侧的一块荒地上，就将“长”出一个文旅新项目——“织野”丝绸文化研学营地。茶馆、露营地、咖啡馆……这些天，坛丘社区党委书记吴智文常常来到工地旁，不断规划着这片土地的未来模样。
这片17.65亩荒地闲置多年，如今快节奏开启新生，归功于坛丘社区服务有限公司。
“织野”丝绸文化研学营地设计图。盛泽供图
2025年10月，这家社区企业成立——社区认缴25.5万元，实际出资9.5万元，盛泽丝路乡村发展有限公司认缴24.5万元，实际出资9.12万元，社区占股51%，国资占股49%，成了苏州全市首家合资社区企业。
社区企业为何要走合资道路？“都说社区是基层治理的最小单元，可不少事管起来没大伙儿想得那么简单。”吴智文说，“拿‘织野’来说，以前社区最多做个中间人，现在有了合资企业，情况不一样了。”
“织野”通过丝路乡村资源入股、社区企业招募“项目主理人”共同开发，预计吸引国有和社会资金超160万元。“国资手里有地、有项目，财务制度规范。社区有想法、老百姓有需求，两家合一起，比单打独斗强。”吴智文说。
织野丝绸文化研学营地签约仪式。盛泽供图
但合资还有一个更重要的原因——坛丘社区手里，确实握着别人没有的东西。
3858平方米社区用房、690平方米养老用房……来访者常和吴智文开玩笑：“吴书记，你手上握着一手好牌啊！”但吴智文心里明白，“牌再好，不会打也是白搭。过去这些房子或闲置，或用来开会，功能单一，老百姓不得利，为啥？没钱。”
合资社区企业，就是把这手好牌打出去的最佳牌路。
第一张牌是“织野”。项目运营后每年能收近7万元租金，项目方拿出3个公益岗位，同时定期给社区居民办活动。
第二张牌是车位。坛丘小学门口停车难，社区把院内1600平方米空地改造成停车场，由社区企业管理，光充电桩租金一年就有7500元。
坛丘社区的缝缝补补抵用券。苏报融媒记者 周悦磊/摄
第三张牌是便民服务。社区企业把辖区内一对开修理铺的老夫妻请进来，用99公益日资金发抵用券，困难户免费修补，老两口也多了一笔收入。
接下来，社区还要继续“出牌”。锦澜颐和雅苑1583平方米的空间，两个团队正在“PK”，谁设计好、谁肯投入，谁就当“主理人”。舜湖和风雅苑633平方米用房，将惠民生活超市、快递驿站一起引进来。
“以前老百姓有需求，我们只能干着急。现在有了合资社区企业，能建设、能投资、能盈利，关键是能更好地服务百姓，路子一下子就通了。”吴智文说，坛丘社区的目标很实在：用活社区企业，让老百姓出一趟门，吃饭、看病、办事、遛娃，都能搞定。
（苏报融媒记者 王英 周悦磊/文）
