近日，位于吴江太湖新城的苏州湾体育中心新就业群体“邻暖驿站”正式“上线”了——桌椅、饮水机、冰箱等设备一应俱全，属地社区、运营企业联动管理，7家爱心商户自发加入提供专属优惠，为周边5个站点、近200名新就业群体搭建起了一个暖“新”家。

像这样的服务场景在吴江太湖新城还有很多。近年来，太湖新城党工委深化以人民为中心理念，引导党员干部在服务经济社会高质量发展的第一线亮身份、当先锋、作表率，奋力书写“党建引领、服务为民”的生动实践。

打造幸福场景，提升城市品质

“中午利用休息时间上了一节瑜伽课，肩颈放松了不少，下午上班更有精神了。”在苏州湾中央商务区，楼宇企业职工王女士对“午间半小时课堂”新开设的瑜伽课赞不绝口。针对楼宇白领长期伏案工作、缺乏锻炼的实际情况，松陵街道水秀社区党总支引入专业瑜伽老师，利用午休时段开设公益课程，吸引了周边多家楼宇企业的职工踊跃报名。“午间半小时”小课堂从最初的知识宣讲、技能培训，逐步拓展到身心健康、文化涵养等领域，真正把服务做到了白领群体的心坎上。

以党群服务中心为枢纽，太湖新城不断丰富服务内容、提升服务品质。从工作日到节假日，党群服务中心不仅是办事窗口，更是群众愿来、爱来的温馨家园。寒暑假期间，夏令营、寒托班也如期而至，开展职业体验、法治宣讲等课程，推动家校社协同育人。目前，太湖新城累计建成党群服务中心52个，今年以来开展活动1337场，累计服务群众3.9万余人。

为新就业群体提供服务。吴江太湖新城供图

作为吴江主城区，吴江太湖新城新就业群体高度集中，针对外卖骑手、快递员、网约车司机等新就业群体流动性强、服务保障弱等现实难题，太湖新城积极打造新就业群体友好城市，全覆盖走访站点62个，以财智商业中心“邻暖驿站”为核心，划分城南、城西等五大片区，统筹村社、银行、楼宇、产业园区等空间资源，建成邻暖驿站79个，构建枢纽型、融入型、便捷型的三级阵地体系。

从党群服务中心到“邻暖驿站”，太湖新城党工委把服务阵地建到城市最需要的地方，以“小场景”托起“大服务”，推动服务资源下沉到群众身边，让城市更有温度、生活更有质感。

汇聚多元力量，夯实治理根基

“无人机喷洒农药损坏了我的菜地，本来以为这事扯不清，没想到‘乡间仲裁’真帮我们解决了。”南厍村村民老顾说。这场涉及11户村民与苏州泰悦农业发展有限公司的财产损害纠纷，在老党员、律师、热心乡邻等多方力量联合仲裁下妥善化解，成为太湖新城首场“乡间仲裁”现场会。今年，太湖新城实施“乡间仲裁”工作法，组建了一支包含老党员老干部、法律明白人、人民调解员、两代表一委员以及威望乡邻等共172人的乡间仲裁员队伍，以群策群力、民事民议的方式，推动矛盾化解在一线。

乡间仲裁现场会。吴江太湖新城供图

立足辖区治理实际，太湖新城集结老党员老干部、“两新”组织、流动党员等各类共治“合伙人”，投身矛盾化解、基层服务、乡村振兴。在横扇街道新湖村和圣牛村，吴江区电子商务协会党支部将直播间搭进田间地头，推动优质行业协会资源下沉，依托电商直播帮助本地特色果品、优质毛衫拓宽销路。在“两新”党委的牵线下，通过村企共建，江苏四通路桥工程有限公司党支部为八坼街道乡村免费修复路段1400米，畅通乡村发展“富民路”。古饶镇驻横扇流动党员党支部组织流动党员担任基层观察员，用好乡音乡情的优势，参与矛盾纠纷调解、安全检查、防汛防台等工作，为毛衫产业发展建言献策。

越来越多的主体被吸纳进治理“朋友圈”，从“旁观者”变为“合伙人”，党组织在其中既是“牵线人”更是“主心骨”，推动治理触角不断延伸，在共建共治中夯实基层治理根基。

优化营商环境，引领产业攀高

当前，吴变特高压GIS数字化智能工厂项目建设正如火如荼，钢结构施工完成过半，土建进度持续推进。项目总投资约40亿元，建成后预计新增年产值40亿元以上。“从项目决策到破土打桩仅用79天，这样的‘吴江速度’让我们对扎根太湖新城充满信心。”吴江变压器有限公司党委书记沈向东说。

吴变特高压GIS数字化智能工厂项目。苏报融媒记者 陆宇其/摄

太湖新城党工委紧扣“三服务”专项行动部署要求，围绕“三项举措”不断健全涉企诉求高效闭环解决体系，积极做好服务企业的金牌“店小二”，做到“无事不扰、有求必应”，倾力打造效率更高、服务更优的营商环境。

——实施“鸿雁工程”，鼓励引导本土优质企业将更多增资扩产项目留在太湖新城，推动吴变、翔楼、佳禾等本土头部企业再投资项目顺利启动，翔楼新项目将实现年产精密合金材料30万吨及人形机器人3000套，简单有为智能清洁机器人总部项目拿地后一周便实现开工，成为“太湖新城速度”的典型案例；

——开展“春雨行动”，制定企业走访服务工作流程图，27位相关负责人和干部点对点联系重点企业175家，建立企业诉求收集、流转、办理、反馈渠道，围绕政策咨询、人才招引等8方面细分企业诉求，明确每类诉求的意见答复部门，全力破解企业在发展中的难点痛点；

——成立“拿地即开工”党员服务队，企业项目备案平均周期压缩超60%，开展“企业服务月”、银企融资对接会等系列活动，不断提升为企服务效率；

——推出“企业上市三年计划”，完善“科小一高企一专精特新一上市公司”培育链条，组建党员服务小组，对后备上市企业进行“一对一”联系辅导，切实做到“不叫不到、随叫随到、服务周到”，不断提升企业的获得感和满意度。

（苏报融媒记者 陆宇其/文）