提起社区治理，不少人固有印象是社区居委会一肩挑、财政资金单向兜底，人力有限、资源单薄，许多小事成了麻烦事。社区公共空间，也被认为是“老年人专属”的活动场所，存在空间利用率低、活动单一等问题。苏州工业园区胜浦街道用实践打破了这一固有框架：周边企业、社会组织、社区居民各自发挥所长，群策群力，以差异化共建模式破解需求难题，真正让社区治理从“独角戏”变成“协奏曲”。

社区治理的核心缺口，往往不是巨额资金，而是精准匹配的专业资源。以往小区积水、设施老化这类硬件难题，社区常陷入“想改造缺经费、想维修缺技术”的两难。胜浦街道青年汇社区建立治理合伙人机制，用需求、资源、项目三张清单打通供需对接，让辖区企业从治理旁观者转为民生主力军。游乐场地破损，企业出资翻新；河道汛期倒灌，企业提供设备技术改造；楼道环境老旧，企业帮助提档升级……社区与企业本是共生共同体，企业参与共建既是履行社会责任，宜居舒心的居住环境，也能惠及企业职工，反哺企业发展。这套协作模式盘活了辖区产业资源，以小成本啃下治理难题，实现民生改善与企业发展双向共赢。

光有企业支撑还不够，社区最鲜活的内生动力，藏在每一位居民身上。很多社区坐拥大量身怀绝技的居民，却缺少释放能力的载体，居民始终只是服务的被动接收者。胜浦云溪社区在社会组织的牵头下，已经集结了近70位居民主理人，有的开设瑜伽、摄影等兴趣课程，有的运营社区闲置空间，今年暑期，主理人们又开起了暑托班。暑托班采用低偿半公益模式，营收反哺社区公益，跳出单纯依靠财政补贴的传统路径，让居民特长转化为公共服务。

社区治理中要想居民长久参与，可持续的模式是关键。纯粹无偿志愿服务极易陷入热情消退、服务断层的困境，完全市场化收费又会抬高居民参与门槛，胜浦的“低偿模式”找到二者平衡点。暑托班用远低于市场价的价格既保证了兴趣课程、外出研学等的服务品质，也用适当的报酬回馈参与授课的社区主理人，让他们的专业付出获得合理认可，激发他们的服务热情。延伸到养老服务中，为高龄老人送餐的居民志愿者也能获得小额服务补贴，微小酬劳不改变公益底色，却实实在在消解了长期服务的精力成本，持续调动普通人参与社区服务的主动性。

多元协同、轻量可持续，胜浦街道的治理探索为城市社区提供了可复制的样本。优质社区治理的内核，是唤醒所有人的主人翁意识，让企业、居民、社会组织都扎根社区、主动作为，才能真正建成人人有责、人人尽责、人人享有的幸福家园。

（苏报融媒记者 葛皓珺）