近日，苏州绕城高速太湖服务区立足日常运营管理实际，聚焦存量资产盘活、废旧物资复用、资源统筹调配等关键环节，推出一系列精细化、接地气的降本增效举措，累计盘活闲置资源价值7万余元，有效减少物资采购、设施改造等新增支出，实现成本管控提质、服务品质升级双向赋能。

老旧宿舍楼改造成 “司机之家” 苏州交投集团供图

针对老旧宿舍楼长期闲置、资源利用率低、资产沉睡浪费等问题，太湖服务区坚持便民服务提质与存量资产盘活双向发力，对闲置多年的宿舍楼进行整体规划、翻新改造，高标准打造暖心“司机之家”便民服务阵地。

改造过程中，服务区严格恪守“能利旧、不新购，能复用、不浪费”原则，全面摸排归集场区闲置桌椅、洗衣机、微波炉等家具家电，逐一开展清洁消杀、检修保养、翻新修整，所有可用物资全部投入“司机之家”使用。通过闲置空间重塑、废旧物资再利用，服务区快速补齐货车司机休憩、洗衣、热餐等基础服务功能，大幅提升过往司乘出行体验，同时彻底省去全新物资采购成本，成功将闲置存量资产转化为惠民服务资源，实现降本增效与服务升级双赢。

拆除的不锈钢扶手重新安装成无障碍通道 苏州交投集团供图

太湖服务区摒弃“一拆即弃、以新代旧”的粗放管理模式，从小处着手、从细节增效，深挖废旧物资复用价值，以低成本改造完善场区基础设施、消除安全隐患。

在餐厅设施升级改造工程中，施工拆除的不锈钢扶手整体完好、结构稳固，具备二次利用条件。服务区工作人员对废旧扶手进行精细打磨、翻新修复与专业安全加固，经全面检测合格后，重新安装至场区新增无障碍通道。这一精细化改造举措，不仅补齐了场区无障碍通行设施短板、消除通行安全隐患，还完善了便民配套服务。

原有卫生间门板跨区域调配至北区卫生间改造项目投入使用 苏州交投集团供图

为进一步优化资产管理模式、提升资源利用效率，太湖服务区建立废旧物资归集修整、统一储备、跨区调配、循环复用的常态化闭环管理机制，最大化挖掘各类物资剩余价值。

在西区卫生间提档升级施工中，服务区坚持精细化施工、保护性作业，对完好度较高的原有卫生间门板进行拆卸、清洁补漆、修整养护，统一规整入库储备后，跨区域调配至北区卫生间改造项目投入使用。在严格保障设施美观度、使用安全性和功能完整性的前提下，有效规避全新门板采购支出，大幅压缩工程改造成本，以小切口务实举措落地降本增效要求，也为后续同类基础设施改造的资源循环利用积累了成熟经验。

太湖服务区通过一系列务实举措，有效破解了资源闲置、损耗浪费的管理难题，推动运营管理实现从“被动节约”向“主动创效”、从“粗放经营”向“精细管控”的深刻转变。服务区始终坚守“过紧日子不降服务标准”的工作理念，把勤俭节约、精打细算融入日常工作，以低成本、高效率的精细化管理办好惠民实事。

下一步，苏州绕城高速太湖服务区将持续深耕精细化运营管理，常态化推进存量资产盘活、修旧利废、节能降耗等工作，持续挖掘各类资源潜在价值，将降本增效理念贯穿设施改造、日常运维、服务保障全过程，不断完善资源循环利用长效机制，固化节约创效工作成果。

（苏报融媒记者 吴涛/文）