在苏化七十年的发展中，一代代苏化人把对精细化工的这份严谨与坚守写进每一个日常——那些轰鸣的机组、各种各样的装备、严密的数字化网络，以及绿树成荫的厂区、每一个车间每一步路……都是他们与工业化生产之间最朴素的情感联结。
孙清玉：巡检的路，每天两万步
孙清玉，宁夏华御化工有限公司氯碱厂厂长
每天早晨八点，晨会一散，孙清玉就走进车间。
氯碱厂分盐水、电解、循环、氯氢处理四个工段，几十个关键点，他一处处都要走到，手机步数每天稳定在两万步上下。 这是巡检的日常，也是他十六年养成的习惯。
2011年，29岁的孙清玉来到宁夏华御。他是最早的本地员工之一，也是从一线操作工成长起来的核心骨干。彼时，苏化集团刚刚控股华御，厂区立起新钢架，他跟着大伙参与基础建设、设备安装与调试，开启企业转型发展的新阶段。
当时的氯化苯车间四五百平方米，储罐、泵、分离塔次第就位；人新设备也新，他跟着南京来的师傅边干边学，干久了才学会统筹安排一道道工序。四年车间生涯，他把全流程装进了心里。
南京的师傅们陆续返乡，他顶上来做副厂长，“虽然叫副厂长，人一直在一线。”2016年，他升任氯化苯厂厂长，统筹的事情从一班产量变成安全、环保、设备、维修与人员，唯一不变的是每天下车间，一处一处走遍关键部位，一天至少一两个来回。
此后，他的岗位一直跟着华御发展变化。2019年调任二苯醚厂厂长，边学新工艺边攻关技术，2019年底试生产，第二年全线贯通，月产从三四百吨做到六百吨；2021年回到氯化苯厂，2023年转任工程装备部部长，2025年7月再接任氯碱厂厂长。
作为公司最大的分厂，他深感责任重大。“厂子有 129 人，月产曾从1.7万吨冲到历史最高的2.2万吨。如今市场收缩，负荷降至1.5万吨，但全厂没有懈怠。大家想的是，先把内功练好，一旦环境好，马上开足马力。”
化工车间设备全年无休，一年只有一两次检修窗口；大型机组轰鸣，进车间要戴耳塞；锅炉、氯压机、螺杆机一年到头连轴转。孙清玉说，安全环保是底线，员工的安全意识与责任心也一天天规范起来。
孙清玉的妻子也是2011年进的华御，目前在储运部工作，两口子把公司当成了家：“效益好的时候大家一起高兴，效益不好，就想着先把大家庭的利益维护好，小家庭自然也有奔头。”厂里像他们这样的老员工、夫妻档不少，大家都觉得华御厚待员工，像一个大家庭。
十五年，孙清玉从操作工升到厂长，负责的产品从氯化苯、二苯醚到氯碱，每天的两万步，走的是巡检的路，守的是24小时不停转的车间，和化工人骨子里的严谨与坚守。苏化的七十年，正是由无数个这样的日日夜夜垒成的。
李健：戈壁厂区郁郁葱葱
李健，宁夏华御化工有限公司综合办公室主任
午后的阳光透过窗子，落在李健的办公桌上。他习惯性地抬眼，望向窗外那片郁郁葱葱的树木。每当这时，他便颇为开心。
这片绿正是他带领全厂同事亲手打造的。作为办公室主任，他不仅更深刻地理解了“十年树木”，也欣慰于很多走进厂区的人，第一眼看到的不是想象中的烟囱与灰尘，而是绿树成荫，看不出这是一家化工企业。
李健是山东人，大学读的是人力资源管理专业。2008年毕业进入苏化集团张家港公司，在综合办公室做起人力资源管理员。四年后，2012年10月28日，他作为青年骨干之一来到宁夏中卫。彼时，苏化西出塞外、扎根戈壁的棋局已经落下。
他从人力资源部副部长做起，2017年4月正式出任综合办公室主任，此后人事行政、党务、法务、企业文化宣贯都“一揽子”压到肩上。办公室自称“不管部”——部门间管不着、没人管的事，最后都汇总到他这里，700多名员工的“吃喝拉撒”都是他操心的事。
和很多办公室主任不一样，他坚持常到车间一线走一走，半小时到一小时。在他看来，办公室主任不能只坐在办公室盯工资、社保这些日常管理；化工企业一线很重要，走出去既能服务安全生产，也能与同事熟悉起来。十几年下来，厂里的骨干他认识三分之一，98%的员工都认识他，工人们见了面都会笑着喊他，聊工资、聊食堂、聊日子。到过华御的人往往惊讶：华御就像一个大家庭，既认真严肃，又非常有人情味。
这份用心也写在了企业面貌上。刚来中卫时，厂区几乎没什么绿化；如今，绿化覆盖、外立面整治、异味管控，成了“绿色工厂”的标识。在公司每年制定“五大任务”里，异味管控是重点——通过技改，把异味真正控制住。现在接待访客，他第一句话就问：“你感觉有味道吗？”听到对方说“没什么味道”，他比什么都高兴。
更让他欣慰的是人的成长。建厂初期，公司从南京、甘肃白银以及陕西引进大批技术专家；这些年，随着老专家陆续离退，一批本地员工成长起来。如今750名员工中，90%是本地人，中层干部本地籍占比接近70%。
从“一群放下锄头走进工厂的农民”到训练有素的产业工人，李健见证了华御化工的成长，也见证了中卫的变化——车多了、路堵了、楼高了。他自己也在宁夏结了婚、生了娃，虽然爱人也是江苏人，但两人已将家安在这里很多年。
从张家港到宁夏，李健亲历了苏化七十年的两次重要迁徙。窗外那片绿，是他在戈壁滩上种出的新故乡；他经常走进车间的身影，正是“车间24小时”里严谨与坚守最日常的注脚。
朱海亚：戈壁上的“数字织网人”
朱海亚(中），苏州黑马科技有限责任公司总经理、宁夏华御化工有限公司信息化管理部部长
在华御中控室的大屏上，整个厂区化作一张数字地图：每一个进入厂区的人都是一个实时移动的光点，人在哪个装置区、是否在岗、作业是否规范，一目了然。2020 年春天，这套人员定位系统建成投用，朱海亚站在屏幕前看了很久。从苏州到戈壁，他在这里“织网”多年，此刻终于让车间安全生产了然于胸。
2009年，朱海亚加入苏化集团旗下的黑马科技，从此与化工信息化结下不解之缘。2012年，他第一次随队奔赴西北，为地处戈壁的宁夏华御建设财务与管理软件。此后数年，他像 “救火队”一样往返于苏州与宁夏——华御有信息化需求，他就带人过去解决。
那几年，上午还坐在苏州的办公室里，下午人已经到了戈壁的风沙里，是常有的事。华御的每一套系统，几乎都从一张白纸起步：勘线、布点、调试，他带着团队在车间里一待就是一整天。真正的转折点出现在2019年。江苏响水化工爆炸事故后，国家出台安全生产信息化指导文件，江苏率先推行化工安全“五位一体”系统。朱海亚判断，全国推广只是时间问题，“晚上不如早上”。
2020年3月，已是黑马科技总经理的他亲自带队进驻华御，仅用两个月就建成覆盖全厂区的人员定位系统——西北五省第一家。从此，厂区里每一个人从哪里进、在哪里作业、有没有误入不该进的区域，都清清楚楚。当年，应急管理部领导专程考察，在中控室当场肯定：“不是西北的化工企业做不了，是华御走在了前面。”
此后，华御信息化全面提速。以人员定位、双重预防、八大作业票为核心的安全信息化平台，覆盖人财物产供销的ERP系统，对接DCS、MES的生产类系统，三大体系次第织成，从进厂那一刻起，人、机、物、环都在一张网上；动火、受限空间等特殊作业的票证，也全部搬到线上流转审批。2025年3月，华御信息化管理部正式成立，朱海亚兼任部长，五个人撑起整个企业的数字骨架。
在他看来，信息化不是炫技，是服务。他举例说，无人过磅系统上线，九个岗位减到两人，一年省下七十万元人工成本；AI智能体30秒就能分析出当日不合格产品及原因，省去领导逐条翻上千条质检数据；预测性维护系统靠温振传感器，提前预警大型设备故障。系统替人站岗，数据替人跑路。
“我们是服务部门，一切以安全生产、运营为中心。”朱海亚常这样告诫团队。从江南到戈壁，从基础布线到智能体应用，车间24小时不停转，他织的这张网也24小时不眠——守护着每一位员工的安全，也丈量着一家传统化工企业向智能化转型的每一步。
本文首发于《现代苏州》第523期《苏化70年——一代实业人的奔流与突围》
（文 李振 首发于《现代苏州》第523期 ）