集团股权投资2000万元，银行跟着授信3.47亿元，资金放大17倍有余。这是苏创投“投贷联动”中的一个真实案例。截至2026年6月末，已有超300家企业拿到了苏创投送上的“股+债”组合服务。

轻资产、缺抵押，是科技型中小企业融资路上常见的“拦路虎”；信息不对称、风险难评估，又让银行面对科创项目时往往审慎观望。一边是企业“求钱若渴”，一边是金融机构“不敢放贷”，供需两端的痛点，长期制约创新成果从实验室走向产业化。苏创投深耕“股权+债权”投贷联动，用国有资本的专业判断搭建信任桥梁，走出一条创投与银行协同、内部与外部联动的科创金融新路径，为破解科创融资难题提供了可观察、可借鉴的苏州实践。

投贷联动在苏创投并非新事。集团天使母基金自2022年起联合7家合作银行共同推出“天使贷”，通过投贷联动形式，支持穿透后的天使母基金所投项目。截至目前，已累计为超两百家被投企业提供授信支持，授信总额突破百亿元，助力早期科创企业缓解融资瓶颈。

投贷联动的核心价值，不在于简单给企业叠加一笔贷款，而是重构科创领域的信用逻辑。传统信贷高度依赖土地、厂房等有形抵押物，而科创企业的核心资产是技术、团队与知识产权，很难适配传统风控标准。苏创投以股权投资先行，“敢投早、投小、投硬科技”，每一笔投资，本质上都是对企业技术实力、发展潜力的专业背书。当 2000万元股权投资落地，换来银行 3.47亿元授信、资金放大 17倍有余，背后不是资本的简单杠杆游戏，而是创投机构的产业研判，转化成银行信贷决策的可靠依据。创投负责识别技术价值，银行承接规模化资金需求，月度会商、联合投后跟踪，让银行从“看不清、摸不准”变成“看得清、跟得住”，形成股债相互印证、风险共看、收益互补的良性循环。

对外联银行、对内搭平台，这套“内外兼修”的体系，是苏创投模式能够持续跑通的关键。对外，它不满足于单次项目合作，而是建立长效银投合作机制，“一基金对接一家银行”、常态化项目推送，孵化出多款专属信贷产品，把投贷联动从零星个案变成标准化服务；对内，整合小贷、融资租赁、商业保理等债权资源，搭建内部股债联动通道，同时承接运营“科贷通”政策性平台，把市场化投贷产品和政策性信贷工具有机结合。市场化力量放大资本杠杆，政策性平台托底普惠服务，两条赛道并行，兼顾早期高成长项目和量大面广的中小科技企业，金融服务的覆盖面、响应速度和韧性都得到提升。

科创金融生态的建设，从来不是单一机构的“独角戏”，而是多方协同的“大合唱”。苏州依托“三服务”专项行动，把金融服务送到企业一线，苏创投作为国有科创投资主力军，找准了自身定位：不只是财务投资人，更是科创生态的搭建者。投贷联动嵌入产业对接、创始人服务、科技招商等场景，金融服务不再是企业遇到资金困难时的“急救药”，而是伴随企业全生命周期成长的“营养液”。从种子期、初创期到产业化阶段，股权、银行信贷、类债权工具接续接力，匹配企业不同发展阶段的资金特点。

国有资本引领的科创金融，底色是耐心资本。资本市场天然追逐确定性，早期科创项目研发周期长、不确定性高，往往容易被资金忽视。苏创投的实践证明，国有创投可以发挥引导作用，打通资本流向创新前端的堵点，引导金融活水流向实体经济最需要的科创领域。

面向未来，苏州培育战略性新兴产业、推进“人工智能+”城市建设、做强“10+10”产业体系，更加需要持续完善科创金融支撑体系。苏创投的投贷联动实践启示我们：破解科创融资难，关键在于创新信用评价方式、打通不同金融业态之间的壁垒。当更多创投机构、银行、政策性平台形成协同合力，让技术价值能够有效转化为融资信用，才能持续滋养创新幼苗，让更多科技企业在苏州这片创新沃土上拔节生长。

（苏报融媒记者 陆晓华/文）