这两天，苏州石路国际商城一则《告顾客书》，让老苏州的青春集体回声。

商城官宣：现有百货零售业态将于2027年1月31日停止服务。

告别，是为了换一种活法。

商城将启动整体改造，未来将转向集酒店、餐饮、零售于一体的文商旅综合空间。

开业31年，这家苏州人耳熟能详的老牌商城，为何要彻底跳出传统百货赛道？从单体商场转型到整个石路地区的城市更新，要靠什么把人留下来？

两次自救

苏州市石路国际商场有限责任公司董事长吴人杰说得很直白：传统百货现在的压力，一边来自线上电商分流，一边来自购物中心、社区商业等实体业态挤压。

而最核心的变化是消费者需求，以前逛商场就是奔着买东西，现在大家出门更看重餐饮、休闲、娱乐的综合体验。

石路国际不是没试过自救。

此前已经经过两轮大改造，从外立面到内部动线，品牌也换了好几轮。2025年开业30周年时，还专门作了年轻化调整，引入新品牌和主理人业态。

石路商圈旧照

但这些“修修补补”都没达到预期。

问题不是品牌够不够新，而是传统百货的经营模式和老物业的硬件绑住了手脚，所以这次，石路国际选择彻底跳出传统百货框架。

按照方案，项目将转向文商旅综合空间，以酒店为核心业态，搭配餐饮、零售等配套。此次改造计划2027年春节后进场施工，预计投入8000万元到1亿元，争取当年四季度重新开业。

对经营者来说，这不是换一批店铺，而是重新回答一个根本问题：顾客为什么要来石路国际？

2025年12月，华贸中心和万象天地相继开业，其中万象天地商业体量约14万平方米，入驻品牌近350家，给片区带来了全新的消费场景。

如今的石路，早已不是几家百货的简单集合，而是历史街区、旅游景点、购物中心、酒店、社区生活交织的复合区域。

如何“引留”？

一栋商场的转型，能不能带动整个商圈的更新？答案显然不止在商场里面。

苏州大学建筑学院副院长、中国历史文化名城苏州研究院副院长孙磊磊教授认为，单体商业建筑的更新不能只关注内部业态，还要回应街道和周边空间。

对于石路国际而言，首层界面、出入口与公共空间，应当与石路步行街的动线及周边支巷的日常使用形成互动，让局部改造真正融入整个街区的空间网络。

2025年启动的石路地区综合整治和城市更新项目一期完工后，亚细亚广场新增了直径约30米的下沉式广场，还装了弧形翻转屏，能办台阶剧场、广场音乐会这类活动。

石路商圈的更新轨迹。苏报融媒记者 李要控几里寄几 AI制图

二、三期项目覆盖范围约23.8公顷，涉及道路、管线、绿化、照明、建筑立面、店招等方方面面，最终目标是把阊门、山塘景区、石路商圈和华贸中心、万象天地连成片。

这背后是城市定位的大调整。

苏州市“十五五”规划纲要明确，支持石路等重点商圈打造古城休闲度假区和苏式生活体验消费空间，推动景区、商圈串联引流。

2008年石路还是“零售主导”，现在城市希望它承载更丰富的休闲、度假、生活体验功能。

吴人杰也把石路国际的转型放在整个片区的变化里考量。在他看来，万象天地开业不只是带来竞争，也提升了周边的客群层次和消费规模，带来了新机会。

原来的传统百货接不住山塘街的游客需求，也承接不了大型商业体的餐饮外溢，未来如果石路国际用住宿、餐饮等业态做补充，就能和周边商业形成差异化分工。

万象天地开业

孙磊磊认为，万象天地的商业逻辑、山塘—阊门的文旅逻辑与石路老街巷的日常逻辑，需要通过功能衔接与互补形成联系。

对石路来说，一个有活力的商圈，既要让外地游客愿意来，也要让本地居民愿意常来；既要有新鲜的消费内容，也要给老字号、本地小店和日常烟火气留足位置。

人们怀念的，是当年在石路度过的青春；石路要找的，是让今天的人愿意走进来、留下来、还想来的理由。

（好奇新工作室 出品）

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